内容简介

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《湖畔三板斧》以战略为核心，围绕“上三板斧”使命、愿景、价值观和“下三板斧”组织、人才、KPI展开。大体分为“脑力、体力、心力”三个部分。

回顾创业的关键节点、经验以及案例分析，传递决策背后的心法。

课程目录

湖畔三板斧：首次公开创业心法【完结】

E52【湖畔课堂】马云|湖畔大学第三届开学典礼第一课

E51【湖畔课堂】吴伯凡|衡量企业家人生的终极三问

E50【湖畔课堂】搜狗CE0王小川|当梦想照进现实，人工智能是否会再一次退潮？

E49【湖畔课堂】搜狗CEO王小川|人工智能的三个阶段

E48【湖畔课堂】郭靖|我在阿里的12年，从战略到执行E47【湖畔课堂】史玉柱|企业文化

E46【湖畔课堂】史玉柱|产品如何过三关？

E45【湖畔课堂】房晟陶|组织的社会价值观

E44【湖畔课堂】房属陶|组织能力与组织文化

E43【湖畔课堂】马仑|未来组织的形态

E42【湖畔课堂】马仑|水浒传里别的不说，有几条很重要

E41【湖畔课堂】冯仑|合伙人最初，不是因为钱在一起的

E40【主题访谈】万霖|高压之下，调整组织架构

E39【主题访谈】菜乌总裁万霖谈高管落地：从亚马逊到阿里巴巴

E38【湖畔课堂】刘庆峰|人工智能的三次浪潮

E37【主题访谈】邵晓锋|初创公司设定目标时的那些坑/校董特辑免费听

E36【湖畔课堂】王灿|一个CFO的人才观：喜欢看似不务正业的人

E35【湖畔课堂】彭凯平|如何培养积极的思维习惯

E34【湖畔课堂】王坚|数据改变商业本质，计算重塑经济未来（下）

E33【湖畔课堂】王坚|数据改变商业本质，计算重塑经济未来（上）

E32【湖畔课堂】张凯夫|劣币驱逐良币的现象

E31【湖畔课堂】彭凯平|创业者如何跨过成功的“诅咒”/内心的力量

E30【主题访谈】孙权|定目标、追过程、拿结果

E29【湖畔课堂】道一|心脑体合一才能快乐、创新

E28【现场实录】湖畔大学第三届开学典礼|马云校长提出湖畔要有“四为”

E27【湖畔课堂】江南春|成熟品牌和新创品牌的不同打法

E26【湖畔课堂】江南春|与其拥抱变化不如赌对不变

E25【湖畔课堂】刘庆峰|弯曲的直线：科大讯飞的几个关键决策

E24【湖畔课堂】张勇|战略是打出来的，已经总结出的跟你没关系/福利听！

E23【湖畔课堂】张勇|决定阿里命运的几次关键决策/提前上线，福利听！

E22【主题访谈】童文红|创业未来的不确定，让文化搭建变的有多重要？

E21【三板斧影糊】Echo |一场会议引发的“轮岗”，绩效体系的创新

E20【三板斧影棚】Echo |阿里内网多“神贴”，绩效体系的价值和困扰

E19【湖畔课堂】小米联合创始人刘德|小米生态链Part2

E18【湖畔课堂】小米联合创始人刘德|小米生态链Part1：小米的产品故事

E17【湖畔课堂】梁宁|腾讯是如何培养产品经理的Part 2：产品助理的进阶之路

E16【湖畔课堂】梁宁|腾讯是如何培养产品经理的Part1：小白的产品之路

E15【主题访谈】阿里巴巴合伙人童文红|一颗心、一张图、一场仗

E14【湖畔课堂】钉钉创始人无招|“钉钉”历险记

E13【湖畔课堂】前阿里巴巴集团执行副总裁卫哲|互联网没有改变的商业本质

E12【主题访谈】阿里巴巴合伙人童文红|菜鸟如何从迷茫中找到战略方向

E11【主题访谈/特辑】“双11”技术战区指挥官振飞|奇迹背后的力量

E10【主题访谈/特辑】阿里压资深总监菲蓝|每一年“双11”，都在忙些什么？

E09【主题访谈】阿里巴巴合伙人孙利军|团队从一万人到一千人：淘宝农村战略到执行

EO8【湖畔课堂】阿里巴巴合伙人戴珊|压如何让CEo的决策更有温度

E07【湖畔课堂】前阿里巴巴集团执行副总裁卫哲|B2B的春天到了

E06【湖畔课堂】阿里巴巴合伙人戴珊|德州大赛选人才

E05【主题访谈】阿里资深副总裁吴敏芝|团队里该不该讲“兄弟情”？

E04【湖畔课堂】蚂蚁金服CEO彭蕾|组织三力：心力、脑力、体力

E03【湖畔课堂】阿里参谋长曾鸣|战略思考的关键要素

E02【湖畔课堂】蚂蚁金服CEO彭蕾|人才观，阿里需要什么样的员工？

E01【湖畔课堂】马云|使命，在生死攸关的时候发生重大作用/第一课免费收听！