内容简介

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一个成功的企业管理者，不仅需要知道做什么，更要懂得怎么做：如何设目标、控进度，实现业绩增长？如何选人、用人、管人，打造高效团队？如何有效激励、避免骨干团队流失？

这不是管理理论的生搬硬套，而是孙陶然二十余年成功创业、高效管理的实践总结。

课程目录

├─孙陶然亲授：企业管理实【完结】

│ 【发刊词】打造招之能来、来之能战、战之能胜的队伍.m4a

│ 【总结】孙陶然：我的三有人才观.mp3

│ 【总结】孙陶然：我的三有人才观.png

│ 【第1期】求实：终极目标导向=有结果+有性价比.mp3

│ 【第2期】进取：把5%的希望变成100%的现实.m4a

│ 【第3期】创新：“小步快跑”的精益创业法.m4a

│ 【第4期】协同：向上思考，向下执行，防区延伸.mp3

│ 【第5期】分享：教会“徒弟”才能养活“师父”.mp3

│ 【第6期】条令1：确认指令：建立整个团队的沟通规则.mp3

│ 【第7期】条令2：及时报告：回报，汇报，通报，求援.m4a

│ 【第8期】条令3：亲撰周报：做好越级沟通机制的第一环.mp3

│ 【第9期】条令4：说到做到：别把deadline变成game over.mp3

│ 【第10期】条令5：保持准时：不断.mp3

│ 【第11期】条令6：解决问题：，一切为了取胜.mp3

│ 【第12期】条令7：日清邮件：勤奋公事，平衡私事，掉杂事.mp3

│ 【第13期】条令8：会议记录：找“高人”记录，重点关注计划落实.m4a

│ 【第14期】条令9：写备忘录：大脑去思考，别把大脑当硬盘.m4a

│ 【第15期】条令10：三条总结：只用三条说清任何事.m4a

│ 【第15期】条令10：三条总结：只用三条说清任何事.png

│ 【第16期】条令11：一页报告：吃透问题，熟悉套路，会写人话.m4a

│ 【第16期】条令11：一页报告：吃透问题，熟悉套路，会写人话.png

│ 【第17期】条令12：统计分析：用数字说话，做定量分析.m4a

│ 【第17期】条令12：统计分析：用数字说话，做定量分析.png

│ 【第18期】先问目的：与主战场无关的事做减法.m4a

│ 【第18期】先问目的：与主战场无关的事做减法.png

│ 【第19期】再做推演 ：画蓝图、横分解、纵分步、配资源、里程碑.png

│ 【第19期】再做推演 ：画蓝图、横分解、纵分步、配资源、里程碑0.mp3

│ 【第20期】亲手打样：为你的规模化生产写一个通用“菜谱”.mp3

│ 【第20期】亲手打样：为你的规模化生产写一个通用“菜谱”.png

│ 【第21期】及时复盘：将成功和失败固化为集体经验.pdf

│ 【第21期】及时复盘：将成功和失败固化为集体经验0.mp3

│ 【第22期】设目标：建立“两正两反”的目标四边形.mp3

│ 【第22期】设目标：建立“两正两反”的目标四边形.pdf

│ 【第23期】控进度：“管一层看两层”，确保下属有方向.mp3

│ 【第23期】控进度：“管一层看两层”，确保下属有方向.pdf

│ 【第24期】抓考评：20%为卓越，70%为合格，10%是末尾.mp3

│ 【第24期】抓考评：20%为卓越，70%为合格，10%是末尾.pdf

│ 【第25期】理规范：让规范“活”起来：简洁+工具化.mp3

│ 【第25期】理规范：让规范“活”起来：简洁+工具化.pdf

│ 【第26期】建班子：优质决策的前提：班子领导+集体参与.pdf

│ 【第26期】建班子：优质决策的前提：班子领导+集体参与2.mp3

│ 【第27期】定战略：“成为第一”、“N年N倍”都是伪战略.mp3

│ 【第27期】定战略：“成为第一”、“N年N倍”都是伪战略.pdf

│ 【第28期】带队伍：与其“给我上”，不如“跟我冲”.mp3

│ 【第28期】带队伍：与其“给我上”，不如“跟我冲”.png