内容简介

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创业圈最爱学习的“笔记侠”为你汇集25位最具商业领域前沿思想的领军人物，他们“左手规律+右手案例”，演绎互联网和传统商业的对立和共融。用价值百万的鲜活案例，剖析血淋淋的商业事实，清醒地、明晰地告诉你未来的商业方向。

课程目录

TIP:课程不全

├─笔记侠《新商业进化论》

• │ 0413陈兰珍③识人篇：“识人五步法”.mp3
• │ 0425陈兰珍②创造培训的.mp3
• │ 0502胡震生②海森堡】.mp3
• │ 0504陈00春00花000教00授：协同而非分工.mp3
• │ 0509周0宏0骐00教授：移0动互联网不同？.m4a
• │ 0516郑明龙①创0业公司0如何0避开融0资.mp3
• │ 0518郑0明0龙②创业0团队0如0何设0计股0权架构.mp3
• │ 关苏哲①盲目学习小米，或许死得更快.mp3
• │ 劳莘教授01｜滴滴的成功，原来“如此简单”【重塑商业新生态之内功心法】.mp3
• │ 劳莘教授02｜这张藏宝图，带你走进财富的“无人之境”【重塑商业新生态之三大利润率】.mp3
• │ 劳莘教授03｜IBM的转型，一转转回30年前？【重塑商业新生态之创始基因】.mp3
• │ 劳莘教授04｜利乐纸包装的“完美逆袭”【重塑商业新生态之“发掘价值空间”】.mp3
• │ 劳莘教授05｜一颗白菜的“可能”与“不可能”【重塑商业新生态之“破解价值锁”】.mp3
• │ 劳莘教授06：【如何重构企业收入成本结构？】+【从产品到“生态系”的裂变】.mp3
• │ 劳莘教授07｜2025年，你的公司在哪儿？【重塑商业新生态之“塑造未来感”】.mp3
• │ 方军：CEO解决问题，必须向麦肯锡学会的方法论【互联网知识经济的产品战略Ⅲ】.mp3
• │ 方军｜乔布斯的苹果，是完美的“半成品”.mp3
• │ 方军｜哈佛，如何创造最高等级的知识产品？【互联网知识经济的产品战略Ⅴ】.mp3
• │ 方军｜谷歌——全球知识体的集大成者【互联网知识经济的产品战略Ⅳ】.mp3
• │ 朱兆一①创业国度的犹太文化根源【探秘以色列新商业文明Ⅰ】.mp3
• │ 朱兆一②“小”政府推动“大”创新【探秘以色列新商业文明Ⅱ】.mp3
• │ 朱兆一③全球犹太资本与以色列大脑的联姻【探秘以色列新商业文明Ⅲ】.mp3
• │ 朱兆一⑤：两大支柱产业：军转民与生命科学【探秘以色列新商业文明Ⅴ】.mp3
• │ 洪铭赐02：万物互联时代成功企业必备的两大基因【商业模式设计之前的战略准备Ⅱ】.mp3
• │ 洪铭赐03：用“上帝视角”鸟瞰生态圈【商业模式设计之前的战略准备Ⅲ】.mp3
• │ 洪铭赐04：寻找企业的愿景和使命，腾讯北极星之光【商业模式设计之前的战略准备Ⅳ】.mp3
• │ 洪铭赐Max Hong01未来什么东西才是值钱的？【商业模式设计之前的战略准备Ⅰ】.mp3
• │ 郑明龙④条款如命，要慎重（下）—【互联网企业融资的法律实务】.mp3
• │ 郑明龙⑤三种方法.mp3
• │ 陈兰珍①“识人五步法”【CEO的人才必修课Ⅰ】.mp3
• │ 陈雪频01：对商业模式最大误区，认为它谈如何赚钱【商业模式系统?产品+客户】.mp3
• │ 陈雪频02｜商业模式中最难模仿的部分是什么【构建商业模式系统?运营】.mp3
• │ 陈雪频03｜乐视的“困境”与名创优品的“野心”【商业模式系统“隐形的翅膀”：财务】.mp3
• │ 陈雪频04｜传统企业转型，这里有一套“护身符”。独家案例——海尔如何重构商业模式？.mp3
• │ 黄佩华：独家解密“淘宝第一网红”张大奕的幕后推手——如涵电商养成记.mp3
• │ 黄佩华｜O2O创业还有没有“诗和远方”？——河狸家的城市战略和邻趣的众包想象空间.mp3
• │ 黄佩华｜你的公司是“独角兽”还是“独角猪”？.mp3
• │ 黄佩华｜学霸君难道不是“抄袭君”？家长们用持续买单打破投资人的顾虑：复购率.mp3
• │ 黄佩华｜摩拜单车，满足顶级VC一切“幻想”的投资案例.mp3
• │ 黄佩华｜首度揭秘罗胖为什么想做【得到】平台？.mp3
• │ 黄非01：初创公司最好的BP（商业计划书）是讲故事【初创团队如何写BP？Ⅰ】.m4a
• │ 黄非02：BP黄金内容结构“十大项”——【初创团队如何写BP？Ⅱ】.mp3
• │ 黄非③如何用产品思维构写最好的BP——【初创团队如何写BP？III】.mp3
• │ 黄非④BP的四大应用场景【初创团队如何写BP？IV】.mp3