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无法既全面又具体的理解管理是什么?也不能把具体工作内容、方法讲清楚
不具备实战的管理能力,只能空谈一些概念,在具体的工作中啥也解决不了;
好不容易当上管理者,却一直处于打杂状态,没有好方法论可以依赖和指导;
如果你也是这种情况,那么现在,我们非常有信心的告诉大家,除了下面这门课程没有更适合你的了
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课程列表：
- 1.1“良将如云，弓马殷实”的阿里到底赢在了哪里.mp3
- 1.2核心精髓丨一个管理者的首要任务是赋能于人.mp3
- 1.3底层逻辑丨让团队每一个伙伴相信相信的力量.mp3
- 1.4管理之道丨做好一个管理者必须具备五大方面.mp3
- 2.1关乎生死丨招聘是一切战略的开始.mp3
- 2.2招人四步曲丨从业务出发确定招什么样的人.mp3
- 2.3招人四步曲丨明确人才观，寻找气味相投的员工.mp3
- 2.4招人四步曲丨阿里铁军的北斗七星选人法.mp3
- 2.5招人四步曲丨用行为面试法选择正确的人.mp3
- 2.6解雇三步曲丨双轨制考核区分明星白兔和野狗.mp3
- 2.7解雇三步曲丨271的强制分布和区别对待.mp3
- 2.8绩效面谈丨让不合适的人离开的TRF&情理法原则.mp3
- 3.1团队意义丨一群有情义的人做一件有价值的事.mp3
- 3.2思想团建丨团队要有自己的文化和符号.mp3
- 3.3思想团建丨把我的梦想变成我们的梦想.mp3
- 3.4生活团建丨做好生活团建的三个关键点.mp3
- 3.5生活团建丨做好生活团建的五个一工程.mp3
- 3.6目标团建丨战争启示录.mp3
- 3.7目标团建丨如何带领团队打好一场仗.mp3
- 3.8目标团建丨借假修真，透过现象看本质.mp3
- 4.1以终为始丨结果背后的结果.mp3
- 4.2定目标丨目标的制定、宣讲与分解.mp3
- 4.3追过程丨辅导员工成长的五个秘密武器.mp3
- 4.4追过程丨找到藏在日常管理动作中的诀窍.mp3.mp3
- 4.5拿结果丨做好Review的三个重要维度.mp3
- 4.7案例分析丨一个新员工的成长历程.mp3
- 5.1揪头发丨培养见木又见林的系统思维.mp3
- 5.2照镜子丨定位客观真实的团队和自己.mp3
- 5.3闻味道丨确保团队有相同的底层特质.mp3
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