案说管理
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以往的管理者是在对与错之间进行选择， 今天的管理者是在对于对之间进行平衡。——德鲁克 本书是 ·系统的管理理论 ·实用的管理工具 ·现实的管理实践 《按说管理》的主旨在于帮助管理者如何通过自身管理行为提升管理效果，从而将团队业绩、团队士气、团队能力和系统流程有效地平衡和侧重，在管理实务和管理人之间找到一个完美的平衡点。 《案说管理》将为管理者带来： 1.全方位认识管理的维度与挑战 2.掌握团队绩效模型和员工绩效模型 3.快速实现管理者角色与管理方式的八种转换 4.改善管理者思维沟通能力和水平 5.识别团队类型，掌握团队管理的八种方法 6.激发管理者的热情与激情，全面胜任管理岗位
内容简介
当你有一天突然被宣布成为管理者，需要带领一个团队去完成目标的时候，你是否已经全然做好了准备？每个团队成员成为管理者的路径各不相同，当上管理者之后遇到的问题却惊人地相似。 我们很清楚一个事实，管理实际上是人、物、事三者的辩证关系，不同的组合就会得到不同的结果。而管理，就是确保人与物结合后能够做出有效的事来。本书就是解决这些实际问题的有效指导。 书中以管理者遇到的实际案例为例，总结出系统的管理理论，是企业管理者自我学习提高的辅导书。书中分为五篇：管理序曲、角色转变、沟通协调、团队管理和塑造自己的英雄之旅，对于企业组织经营者如何进行有效的管理提出了系统的方法。书中的23个案例是作者多年来进行企业管理培训遇到的实际案例，通过总结选取有代表性的案例，结合自己的经营管理学理论进行讲解，对于学习者是具有可操作性的实战用书。
作者简介
陈龙 哲学博士，北京新众邦博企业管理咨询有限公司首席讲师，资深体验式培训专家。自从2001年开始从事管理学理论研究和体验培训，拥有近3000天的授课经历，超过1000家企事业单位的培训和咨询经验，目前是数十家大型企业的企业经营顾问。 陈龙博士把管理作为一项可以实验和实践的科学，始终在体验式互动教学和案例教学中不断地进行尝试和创新。已经拥有“卡牌联盟”“无敌团队”“船王之战”多项版权专利。 目前管理者的成长和进步只能依靠经验，没有足够的试错空间和成本，《案说管理》将会给管理者系统的理论、实用的工具和真实的实践。
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