敏捷软件开发：Scrum实战指南（第2版）
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《敏捷软件开发：Scrum实战指南(第2版)》取自作者在大多数公司导入和实施敏捷Scrum过程的实际经历，通过“故事、模型与成功要领”三段式框架，借助于诙谐有趣、有画面感的描述，来帮助读者观察、思考和体会主要的挑战与深层次的问题，进而充分运用Scrum的灵活性来创造更多、更大的价值。 特色主题一览 起势，组建团队 为团队和组织定义“完成” 为短期成效做好规划，移除障碍，确保成功 实施确保敏捷成功的关键性技术实践 在制定版本规划时合理兼顾可预测性和可适应性 确保每日站会富有成效 及时回顾和补救 准确估算项目成本和衡量未来可交付的价值 动态Scrum项目的风险管理 Backlog的优先级确定和估算 解决Scrum团队的文化冲突 分布式团队与离岸团队 形成持续改进的习惯，提升组织敏捷力 《敏捷软件开发：Scrum实战指南(第2版)》实例丰富，所有故事都来自作者的亲身经历，对打算导入敏捷的所有人员和组织具有重要的价值，开发人员、架构师、测试人员、经理以及项目负责人等，都可以从这些故事中得到共鸣和启发。
内容简介
Scrum作为敏捷方法，已经得到了广泛的应用。针对如何用好、用巧这个看似简单的框架，《敏捷软件开发：Scrum实战指南(第2版)》结合故事、模型和成功秘诀三大要素，透彻讲解确保Scrum成功实施的所有基本要素。全书5部分共35章。在简单介绍Scrum知易行难后，分别介绍战前准备、战地基础、战地急救，讨论如何使每日站会富有成效，如何提出Scrum的第四个问题，如何让人们在结对编程时保持专注，增加团队新成员时应该怎么办，发生文化冲突时应该怎么办，应急过程等。随后锁定八大主题，重点介绍高级生存和荒野生存。最后在附录中概述Scrum框架，以帮助读者快速入门。 《敏捷软件开发：Scrum实战指南(第2版)》适合打算实现敏捷转型并导入Scrum的所有人员阅读，是架构师、开发与测试人员、项目经理和项目负责人的理想参考书。
作者简介
著译者简介 米奇?莱西（Mitch Lacey） Scrum联盟和敏捷联盟的委员会成员，敏捷大会两届主席，CST（认证Scrum培训师）、PMI项目管理专家（PMP）和认证敏捷教练（ACP）。华盛顿大学敏捷认证课程讲师。 米奇拥有二十年项目管理经验，帮助过很多组织顺利采用敏捷实践，包括Scrum和XP。他具有丰富有效的实践经验，深受许多公司的信赖，比如Adobe Systems，Aera Energy，Rio-Rad，EchoStar，Microsoft，Oracle，Qualcomm，Salem Hospital，SAP，Sony等等。他经常出席全球大会发表主题演讲。在微软工作期间，他运用敏捷相关知识成功发布了Windows Live的核心企业级服务。他在微软的一个敏捷团队由Ward Cunningham（维基之父、极限编程创始人之一）、Jim Newkirk（nUnit创始人）和David Anderson（看板倡导者）亲自指导。 王国良（Glen Wang） 敏捷教练，致力于打造卓越个人和组织。经历过三个行业：通信，电子制造和金融IT。先后担任过开发人员、经理，精益和敏捷教练。译著有《特斯拉：电气时代的开创者》。敏捷之旅讲师，认证Scrum Master课程Co-Trainer。个人微信公众号：真北敏捷。 熊小龙 高级项目经理，10年以上软件开发及管理经验，7年敏捷软件开发管理经验。现任职于晨星资讯(深圳)有限公司，从事金融产品开发和项目管理工作。 长期奋斗于一线，注重管理实践与工程实践的结合，一直在探索跨职能、跨地域、跨时区的Scrum团队实践。 叶虎 项目经理，PMP，经历了公司从瀑布式到敏捷转型。毕业于暨南大学，从测试到项目管理，专注于卓越产品和团队。 郑璐璐 精益和敏捷教练，卓越运营专家。致力于流程改进、质量提升、产品开发以及企业变革等主题，同时也将敏捷应用于个人成长领域并提炼出个人迭代精进模式。现就职于金融服务行业，专注于建造卓越运营体系，系统提升产品及服务质量，打磨“以人为本，持续改善，迭代创新和共创共赢”的卓越组织。
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