内容简介
很多企业都想实施阿米巴组织模式，然而对阿米巴模式的运营却一知半解。企业应该怎样打造阿米巴组织运营体系？本课程系统介绍阿米巴模式的推进方法与步骤，剖析阿米巴三大支持体系的具体内容，帮助学员读懂阿米巴组织运营系统的构建，为企业打造高效、斗志燃烧的阿米巴组织体系。
讲师简介：
林少刚
中国式阿米巴经营实战专家，华为管理研究专家。
中国式阿米巴课程以稻盛和夫经营哲学为原点，对日系“阿米巴经营模式”进行中国式转化，结合5C战略规划、5P目标管控、5R执行结果运营管控系统，并提出成功实践阿米巴经营的“七步十四法”。
课程大纲：
一、阿米巴推进平台与步骤
1、阿米巴推进平台
2、阿米巴推进步骤
二、阿米巴支持体系
1、阿米巴经营目标与费用预算的制定
2、从战略出发做预算
3、全面预算管理能给企业带来什么
4、管理层中长期战略规划
5、阿米巴预算体系难点
6、预算管理
7、阿米巴经营计划
8、精细化管理系统
9、打造斗志燃烧的阿米巴运行体系
10、行动计划
11、精益生产
12、TCD改善提案
13、业绩评价分析会
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