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“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方、做想做的事，不是简单的服从。
真正走得远的领导，不是用手中的权利去强迫手下执行命令的居高临下型领导，反而是那种看上去没有任何架子的平民型领导，平民型领导但员工就是愿意跟随他的脚步，顺其自然地去执行他的命令。这种领导力，用一个词语概括就是人格魅力。
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目录
├─樊登 可复制的领导力2021版（完结）
│ 00.发刊词：为你带来升级版.mp4
│ 01.提高领导力，你需要具备这种思维.mp4
│ 02.这4步，训练你的批判性思维.mp4
│ 03领导力就是要控制杏仁核，活跃大脑皮层.mp4
│ 04 掌握人类误判心理学，提高认知水平.mp4
│ 05 管理就是要激发他人的善意.mp4
│ 06 疯狂世界下，需要更具生物态的思想.mp4
│ 07 激发善意，要敢于给出更好的福利待遇.mp4
│ 08 减少管控，让做事的人自己想把事办好.mp4
│ 09 重新思考绩效考评，避免员工“动作变形”.mp4
│ 10 塑造成长型思维，激发他人的终身成长意识.mp4
│ 11 共建超级球队，让组织透明化.mp4
│ 12 什么是生物态和机械态（上）？.mp4
│ 13 什么是生物态和机械态（下）？.mp4
│ 14 “自我引用”：实现“幂次法则”的方法.mp4
│ 15 好的模因，助你打造生物态组织.mp4
│ 16这几个特质，助你判断什么是好的模因.mp4
│ 17 打造更具活力的生物态组织（一）：十倍好.mp4
│ 18 打造更具活力的生物态组织（二）：反脆弱.mp4
│ 19 打造更具活力的生物态组织（三）：低风险创业.mp4
│ 20 打造更具活力的生物态组织（四）：放权和试错.mp4
│ 21 打造更具活力的生物态组织（五）：“长出来”.mp4
│ 22 学会前瞻性人才保留，预防优秀人才流失.mp4
│ 23 避免亲力亲为，管理者角色是通过他人完成工作.mp4
│ 24 塑造他人行为最有效的时间是他做对事的时候.mp4
│ 25 领导者角色是营造良好的氛围.mp4
│ 26 成为一个优秀的管理者必经的几个步骤.mp4
│ 27 掌握情境领导，根据不同的人改变自己的领导方式.mp4
│ 28 利用grow模型，帮助员工更好地实现其自身的目标113.mp4
│ 29 使用grow模型的过程中需要注意些什么？.mp4
│ 30 学会BIC，让对方心甘情愿地接受你的负面反馈.mp4
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