内容简介
企业文化的打造为何要从共同行为做起？
企业发展为何不能只靠几个“明星员工”？
一个合格的销售应该具备哪些“软”实力？
企业前后端如何实现无缝链接？
企业文化的融合如何求同存异？
企业主管最需要具备的关键素质是什么？
企业老板培养主管需要跨过的几个心理上的“坎”？
如何营造一种分享的机制？
如何规范工作时间内员工的行为？
课时1如何打造企业文化与培养骨干员工？(35分钟)
1.1打造企业文化的方法和手段是什么？
1.2企业如何避免“明星危机”？
1.3合格的销售人员是怎样的？
1.4如何处理公司前端后端之间的问题？
1.5如何使两种不同的团队文化互相融合？
1.6企业中主管应具备怎样的素质？该如何培养？
1.7如何处理企业中老员工的“分享障碍”？
1.8如何处理员工上班玩游戏的问题？
课时2如何建立有序高效的企业管理制度？(45分钟)
2.1企业该如何正确处理员工轮岗调动的问题？
2.2企业如何保持有序制度化和无序制度化间的平衡？
2.3企业如何应对“骨干员工跳槽”？
2.4企业应注重创造价值还是控制成本？
2.5老板和员工如何正确的进行沟通？
2.6企业如何合理制定KPI？
2.7职场人士如何在不同阶段成长？
2.8如何正确理解“一万小时定律”？
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