7月17这一天，我们调研组的任务是对“科普惠农兴村计划”项目进行回访和跟徐闻博物馆冯馆长访谈与浏览馆内珍贵文物。我带调研2组去完成第一个任务，所以调研1组就去徐闻博物馆完成第二个任务。
早上8点，徐闻县科协郑主席昨晚安排的车如期而至。我们便乘车来到了徐闻县利民北运果菜有限公司农村科普示范基地的其中一个大基地。一来到，我们就迅速地展开工作，进行实地考察。我们考察的基地基本上都是种辣椒。可惜的是，我们不能一览该基地的绰绰成果。因为，管理人告诉我们，辣椒的种植时间一般在9月份，结束时间一般在3、4月份。其中收尾时间的长度与辣椒价值的高低和收成成正比。由于我们考察与辣椒换季期间，所以相关的专业人员不在基地。但基地的大概情况，我们还是可以考察出来的。
在考察时，我发现这块基地就有3口深一百多米的机钻井，没有出现干涸的现象。于是，相对应的就附加上3个大水池。它们长15-20米，宽10-15米，深3.5米左右。不过水池池壁已经出现大面积的坍塌，从而降低了水池的作用。值得一提的是，水池里面还养着鱼儿。这可谓是资源的高效率利用。运水大水管直径11厘米，小水管直径9厘米。灌溉系统是经过科学规划的，比如：一个灌溉开关连接两条喷水管，这很好的减少了开关的数量，同时也减少了装开关的时间和材料。每一个开关的间距在2.25米左右。在辣椒小道上用太阳网借助竹竿支撑围成一道道网墙，用于阻挡风雨和寒风热气等等。还有的是，他们用小直辊来固定好辣椒的主干。更为有意义的是，他们管理人甚至想到用一条条绳子把一株株辣椒逐一连串起来，再把两端的绳子拉直绑在短木桩上。也就是他们所说的“姐妹架”。在植物下面，我们还发现有保水和减草等作用的黑色保护薄膜，其宽度是90厘米。还有，在管理小屋内有许多农具。但我们也发现了该基地的围墙网都生锈毁坏了。总的来说，如今的基地设施情况还好。
利民北运果菜有限公司于2011年被中国科协、财政部评为“科普惠农兴村先进单位”，2012年公司“登云塔”商标辣椒被评为广东省“名牌产品”，2013年5月公司基地被广东省“菜篮子”工程基地，认定为重点扶持省级“菜篮子”产品生产基地，今年被湛江市人民政府评为“湛江市农业龙头企业”。
公司有30-40个专业人员，把基地分为几个部分，分别派那些人员去管理。他们主要管理植物的生长，丰收等过程。到了农作物换季期间，就把专业人员调回去，派一些长期工人去管理、清理基地。他们的基地灌溉系统、管理系统、妨害系统和分划种植区都是经过很严谨的科学规划的。比如：灌溉开关间距为2.25米左右，输水管的直径大小，井池的分布，老鼠害虫的防治，黑色薄膜的宽度，辣椒的间距30厘米左右以及辣椒小道间距0.6米左右，太阳网的防风雨，黑色薄膜的每年清理，一亩的辣椒的株数7-8千和辣椒的固定方式等等。
从老板那里了解到，他们实行公司+基地+农户的订单农业。在本县海安镇、南山、下桥镇等地订购辣椒种植购销合同，面积每年达3千多亩。并且长期与中国农科院蔬菜花卉研究所合作，引进辣椒新品种和从山西省进回的螺丝椒，在当地种植取得了较好的效益。同时还长期与广东海洋大学农学系联系，大力引进新技术在冬季蔬菜种植中应用了地膜覆盖，水肥一体化种植，通过本公司带头示范，徐闻县种辣椒80%以上农户已应用了地膜覆盖水肥一体化种植，大大地节省了大批劳动力，减少病虫害的生产成本，公司实行企业管理独立核算，自主经营、自负盈亏、利益共享、风险同担，以种植蔬菜储运、销售、加工一条龙服务的组织机构科学管理，制订了《公司章程》《员工管理制度》《财务管理制度》《销售员管理制度》设有总经理下设办公室，销售部、质检部、人事部和财务部建立，建全组织机构，公司始终坚持信誉第一、质量至上、精诚经营、和谐发展的企业宗旨。
回到该公司，员工拿许多专家进行技术培训的照片和一些宣传科普知识的车队照片以及有关宣传科普技术知识的书籍。通过仔细查看，我们了解到他们有组织专家技术培训，有做的扩大科普惠农的覆盖面和影响力。
通过与公司员工的交谈，我们了解到该基地的租期快到了。由于近两年辣椒价格不是很好，并且辣椒产量并不高，从而赚的不是很多。还有如果再次租地会很贵，并且农民不想再把地租给他们了。所以，老板带着许多老干部去外地考察地皮了，不是很想在徐闻发展了。
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