在激励员工时管理者如果不加节制，一味给予员工升职、加薪的话，一旦全盘满足了员工的需求，他立功进取的意志就会减退。这样的局面对企业和员工双方都是不利的。在日常管理工作中，管理者要通过奖赏，让员工取得突出业绩的欲望永远处于“八分饱”的饥饿状态，永远没有满足感，这样才会总有立功的动力。
也许有人会说这样的做法与“功”“赏”要相匹配的提法相冲突。其实不然，所谓“八分饱”的做法，并不是说另外的“两分”不奖励给员工，而是作为一种预期，为员工预留。
以海尔为例。在晋升管理工作中，海尔按照“破格提拔”和“阶梯晋升”相结合的原则对员工进行提升。对工作绩效突出，具备相应的素质能力结构，可以胜任较高职位要求的员工，可以按照企业规定的程序和步骤，得到升迁的机会。
管理者通过搭建“赛马场”，为每个员工营造创新的空间，提供施展才华的舞台。海尔的这种晋升机制，对员工工作主动性的提升无疑起到了很好的激励效果。
所以，企业在满足员工需求上，要注意层次性，一方面，可以节约成本；另一方面，员工需求的逐步满足可以激励员工不断成长。对此，在激励员工时，管理者需把握如下两点：
1。了解員工需求。管理者要充分了解和把握员工的需求，这是确保激励实施效果的前提。
2。有效满足员工的合理需求。管理者合理把握激励的度，是关键原则之一，即不能无限度地满足员工的需求和欲望，即使企业有能力承受，也不能予以全盘满足。
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