“手表定律”
“手表定律”是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。“手表定理”给我们一种非常直观的启发——对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的管理方法；不能同时设置两个不同的目标；每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。
“不值得定律”
不值得做的事情，就不值得做好——这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时常被人们忽略。对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能激发我们的奋斗精神，才可以心安理得。
从“零和”到“双赢”
“零和”原理是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零。但新世纪经济高速增长、科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染问题，使得“零和”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。
“蘑菇定律”
许多单位都会把初学者置于“阴暗的角落”（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），任其自生自灭。这就是蘑菇定律。
相信很多人都有过这样一段当“蘑菇”的经历，但这不一定是什么坏事。当上几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加现实。
“彼得原理”
彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于在某个等级上称职的人员都会得到晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。
对个人而言，与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好地发挥专长。
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