我关注了有史以来最激动人心的一次超级碗比赛，纽约巨人队最终夺得冠军。从比赛计划、队员准备及将计划尽乎完美地实施，多数都是教练汤姆·库格林的功劳。
其实，筹备一支球队参加超级碗比赛也极像筹备一个公司在市场上竞争。成功需具有些许天赋、杰出的领导才能。或许，还得有一点点运气。
从库格林教练身上，每个CEO都可得到9点启示。
调动球员所有的天赋
在NFL，一个出色的教练能够很好地引导球员，使他们超长发挥，就像库格林帮维克托·克鲁兹从默默无闻的未选秀外接手成长为职业碗球员一样。一个干练的CEO也知道怎样培养员工，为他们提供在职培训，并对表现突出的给予奖励。
鼓励内部竞争
在球队内部，每个队员都有一份详细的成绩记录。而且，球队每年都举办训练营，几乎没有什么首发阵容是无法改变的。一个干练的CEO也让员工懂得非凡的决断能力会受到关注。职位的晋升不是基于资历，是基于优秀的品质。这样不仅能激励团队中的每一员，也使他们时时刻刻都保持警觉。
花时间研究竞争对手
橄榄球比赛，获胜的决窍是掌握对手的强项、弱项及其倾向。在决赛中，库格林意识到新英格兰爱国者队第二防线相对薄弱，所以四分卫伊莱·曼宁连续多次传球成功。在商界，干练的CEO也会尽量调查竞争对手的情况：他们在哪儿做广告？他们最好的产品是什么？
给予年轻队员大显身手的机会
在2011-12赛季，库格林特意给予年轻队员上场的机会。当场上队员受伤时，这些队员得以替补，并都漂亮地完成了任务，因为他们也拥有在NFL上场的经验。
你若不给予新员工施展的机会，让他们真正担起责任，你也不会发现他们在业务水平上的提高。当然并不是谁都能取得骄人的业绩，但这营造了一个环境，让每个新员工都能真切感受到自己是团队的一员。
精心策划比赛
在离球队上场很久前，一个出色的教练就完全明白该让队员如何表现。他十分清楚自己球队的实力，并据此策划出击败对手的方略。同样，一个干练的CEO也会将策划市场宣传、新产品推出、服务质量等工作做得细致严谨，不留一丝纰漏。
慧眼选秀
在NFL，一次重大的选秀能成就一支球队，也能毁掉一支球队。在2010年第1轮选秀中，库格林选中了相对而言名不见经传的贾森·皮埃尔·保罗，当时许多人都反对。然而两个赛季后，便没有谁再提出质疑。同样，一次完美的招聘，也会促进公司的成长。反之，就会阻碍公司的成长。特别是对中高级别的职位招聘。
强调整个球队的力量
高价的选手不一定能取得理想的成绩，这样的事只要一问球迷就明白了。在NFL，巨人队并不都是出类拔萃的球员，但库格林将球队团结起来发挥的力量却最大。一个干练的CEO也能将全体员工团结起来，营造出协作的氛围，令他们发挥出最大的优势。
掌握重振旗鼓的艺术
不管你是一个多么出色的教练，也总会遇到挫折。其实，正是从失去总结教训及做出必要调整的能力使得冠军教练有别于其他教练。在6场比赛输掉5场后，巨人队的战绩一度下滑到7胜7负，许多人都呼吁库格林下课。然而接下来赢得6场比赛后，他们又在名人堂给他预留了一个位置。
尽管面临失败与挑战，但干练的CEO依然乐于一次又一次冒险。当然，并不是每次都能取得成功。
把握所有的运气
有时，超级碗的赢者与输者取决于一次难以言说的比赛。在这个惊心动魄的超级碗星期天，巨人队几次丢球而未受影响，都是因为球反弹在正确的方向。在商界，偶然的会面可让你得到一个大客户。有时，在鸡尾酒会上的一次攀谈也可让你聘任到最优秀的下属。
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