四月的一天，我随手打开电视机，便看到了一直很喜欢的名曰《绝对挑战》的节目——京城的一家知名企业准备招聘一名营销部经理，各路精英闻讯而来，几经筛选，三位佼佼者脱颖而出。当时，他们正坐在演播大厅里，面向全国观众，再次接受企业精心组织的特别考核，最后的胜出者将当场获得企业的聘书。
面对企业给出的许多观众都颇感到头痛的考题，三位应聘者都能从容不迫、纵横捭阖，一番番的对答可谓是智慧张扬、精彩纷呈，现场观众、主持人、主考官都禁不住频频地颔首赞叹。四轮激烈的考核过后，三位应聘者水平实在是难分伯仲。
关键的最后一道考题看似简单——请竞聘者谈谈一个企业应该如何战胜自己最强劲的对手？
第一位应聘者侧重于从研究对手着眼，高屋建瓴，条分缕析，阐述了自己战胜对手的三个策略，颇显经营管理者的精明干练。
第二位应聘者侧重于从完善自身入手，由此及彼，洞悉幽微，提出了自己战胜对手的四点计划，颇具经营管理者的精细缜密。
第三位应聘者语出惊人，学会把强劲的对手变成朋友。
面对众人的惊愕，这位应聘者微笑着解释道：“一个企业要得到长足的发展，必须时刻保持危机感，离开了对手强有力的挑战，企业会逐渐失去竞争与发展的动力和方向。所以，战胜竞争对手的最好的方式，不是打败对手，而是学会与对手交朋友，只有对手成为朋友，才能化解许多的矛盾和冲突，才能避免许多不必要的损失。让对手更强大的同时，也让自己强大起来，那也彰显着一个企业的自信、自立、自强的风度与气质……”
热烈的掌声响了起来，第三位应聘者最后如愿以偿，拿到了聘书。因为他的“战胜对手的最好方式是与对手交朋友”，显示出他的视野更开阔、胸襟更广阔、志向更高远……而所有这一切，正是一位优秀的企业管理者应该具备的可贵品质。
真正的智者，不会总是想着该怎样去彻底打败对手，而是将对手视为值得学习、相互倚重的朋友，因为那样的竞争，会多一些友善，多一些和谐，多一些温馨……
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