把自己的能力亮出来，才能拉动人生的板车。
在深圳蛇口那间面朝大海的办公室里，听麦伯良高谈阔论，指点江山，是一件令人高兴的事。
1982年，刚从华南理工大学毕业的麦伯良怀着满腔热情来到深圳特区，在蛇口工业区劳动服务公司等待分配。一天，服务公司的领导对他说：“小麦，你愿意去一家企业帮忙吗？”麦伯良想闲着也是闲着，于是满口应承。这是一家合资企业，叫作中国国际海运集装箱集团公司，当时的总经理叫莫斯卡，丹麦人。没想到，一个星期后，莫斯卡对他说：“麦先生，还等什么分配，就到我们集团来吧！”
开始时，麦伯良只是做一些打杂的事，后来，当知道公司要人报价、搞技术说明书后，他向生产技术部经理雷诺借了一些相关方面的书。每天晚上看到凌晨两三点，上班时虚心向人请教，几天后，他比一些多年的熟手做得还要好。
让麦伯良没有料到的是，他不仅留下了，而且在他33岁时，还成了这家公司的总裁，一直干到现在。
麦伯良常说，要拉动你人生的板车。儿时，母亲总对他说：“你要赢过别人，就要比别人更强大。”那天，他和母亲一起去卖土豆，为了不让人只挑那些个儿大的，母亲装筐时就大小搭配着装。可是，用板车拉了几里路后，那些大个儿的却全都到了上面。这一下让麦伯良明白了——尽管你是大个儿，也有可能在下面，只有行动起来时，你才能占到应有的位置。是的，萤火虫要发出自己的光亮，就必须飞起来。
办企业，最关键的是质量和成本，而质量和成本的关键又在人。人是有感情有判断力的，时间长了，对一个人也就有了自己的看法，这样，有时就可能因为某个领导的偏见而埋没可用之才。麦伯良提议在年度职级调整时，根据职位不同临时抽调至少10个人组成联席委员会，拟晋职的人先“亮一亮”自己——发表约半个小时的竞选演说，委员会成员投票打分。得票在70%以上可以获得提拔，并形成决议。这样，一个健康且有力的内部人才选拔机制就形成了，这个机制就是集体决策机制。
2000年，有一批订单要运到日本，500个是日本的产品，500个是韩国的产品，500个是他们的。验收时，让麦伯良受不了的一件事发生了：日本的产品免检，韩国的产品50个抽检一个，他们的则是500个挨着检。
麦伯良心里极不是滋味，他想了一下，对日本客户说：“我有一个建议，把三个国家的产品随机各抽一个，蒙住厂名，抽调20个日本专家，按照他们的标准打分评价。”日本客户觉得这个办法挺有意思，就同意了。
三个箱子的产品分别得了64分、86分、87分，日本专家们抢着去打开64分的，他们都认为这个肯定是中国的，一打开，全都傻眼了——是韩国的。剩下的两个箱子谁也不敢动，20多分钟里，他们都呆呆地看着那两个箱子，因为日本人害怕86分是他们的。麦伯良叫属下揭去箱子上的红布，86分是他们的产品，日本人这才松了一口气。
拉动人生的板车、亮一亮自己，让中国的集装箱从此在日本市场上所向披靡。这也让一些人知道，中国制造能够在全球竞争中脱颖而出，并不单单是成本优势使然，更在于过硬的质量。
目前，中国国际海运集装箱集团公司正在向更加高端的深海钻井平台等海工产业大步前进，年利润已达到30多亿元，在全球拥有超过150家子公司，占有超过50%的集装箱全球市场份额。
拉动你人生的板车、亮一亮自己，你才能真正脱颖而出，从而让世界瞩目。
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