用奖金鼓励员工离职，离职人数反而少了，这是为何？
很多公司都为人才的流失而苦恼，全球知名企业亚马逊也不例外。为了留住人才，CEO杰夫·贝佐斯想尽了办法，允许员工带宠物上班，提高工资待遇，改善工作环境，但都收效甚微。每年，他依然会收到堆积如山的辞职报告。
做为工作时的调剂，杰夫喜欢在办公室里玩玩具。有一次，他新买了一个遥控坦克正玩得开心，一个员工走了进来，杰夫主动发出邀请，两个人开始比赛，看谁玩得更好。
为了分出胜负，两个人像孩子似的越玩越起劲，最后，杰夫居然败下阵来，这让他很不甘心。一有空杰夫就开始练“车技”，只要这一轮比上一轮玩得好，他就开心不已。不仅跟别人竞争充满了乐趣，自己跟自己竞争，也其乐无穷。
每个人的身上都有竞争因子，都想赢别人并超越自己，能不能利用这一点，让员工互相竞争，从而达到留住人才的目的呢？
经过一番思索，杰夫很快推出了一个“付费离职”计划，计划的内容很简单，公司鼓励每一个员工离职，每年为他们提供一次离职赢奖金的机会。如果员工提出离职时，任职满一年，可以拿到2000美元的奖金，满两年可以拿到3000美元，每多一年，就多拿1000美元。最高奖金是5000美元，想要拿到这个数目，员工必须工作满四年。
这一计划出台后，辞职的员工渐渐变少了，很多人希望拿到更多的离职奖金，所以都希望在亚马逊多干几年。想要干得时间长，就必须更加努力工作，否则，自己的位置随时都可能被别人取代。
竞争无处不在，每个人都希望自己的薪水比别人高，离职时的奖金，自然也要比别人拿得多才好。因为抓住了员工的心理特点，亚马逊公司不但成功留住了人才，也让员工的工作效率提高了一大截。
做他人之所想，往往能达到事半功倍的效果。
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