他进公司时是我亲自面试的，他受宠若惊，在我这个老板面前，他过分紧张，并没有淋漓尽致地表现自己的才能。我通常不完全依赖面试，因为通过一两句话来决定一个人的生死，未免过于残酷了，我决定留他下来，原因就一个：他实在。
现在人才竞争激烈，许多老板都在通过各种各样的福利政策吸引有能力的人留下来为自己服务。而在公司的人才结构上，我一直苦恼不已，我的公司起步于农村，最早的员工大多是我的亲戚，后来意识到家族式管理带来的弊端后，我下定决心将“七大姑八大姨”以快刀斩乱麻的姿态统统清除出去。留下来的仍然是没有学历的人居多，遇到涉外业务，我这个老板更是忙得焦头烂额。为此，我十分在意每一个人才的加入。
公司的环境我十分清楚，排外性极大，那一帮优哉游哉的员工们，整日倚老卖老，在我面前还能保持勤奋工作，一旦新人到来，他们便如释重负，将重活、脏活亲自安排给新员工，他们是在毁公司的前程。
因此，对于他的到来，我不让人事部负责，而是由我直接领导，他一周后向我交了述职报告，将公司的管理建议分析得头头是道，问题虽沉痛，但我承认。
两周后的一天，我让他负责人事部的日常管理，他便引进自动打卡制度，这下子激起了极大的反对。人事部的一名老员工，咄咄逼人，他那天没有刷卡，准确地说是因为他家里有点事，来晚了，以前这种情况的处理方法十分简单，补上就是了，但打卡机不肯。
我自然站在他的立场上批评大家，旁敲侧击地告诫有些自认为劳苦功高的人，不认真工作迟早会成为淘汰的对象。他们缺乏知识，不解之余只是按部就班地执行自己的日常工作。
半年后，我毫不后悔地开除了人事部的老头子，而他自然而然地成为公司人事部的主管。麻烦却接踵而至，有人对他下手了，在下班的路上打了他一顿，我去看他时，他哭得十分伤心。我揪出了幕后元凶，而他在出院后便表示：“我要辞职，这儿的环境不适合我，我来是想学东西的，但这儿没有人是我的榜样。”
“你就是他人的榜样呀！”我不假思索地叫了出来，“你执着、正直，敢于面对现实，不为一时的伤害而退却，这是怎样的一种思想与精神，他们该学习你，而不是你学习他们。我已经想好了，我要委你以重任，公司明年扩大，厂要搬到开发区去，那儿人文环境优良，不会再有不明事理的员工。”
在公司全体员工大会上，我痛斥了某些人的别有用心，宣布他升任总经理助理，接着，他宣布了新起草的明年的工资政策。工资与绩效挂钩，与责任挂钩，与计件工资挂钩，不再吃“大锅饭”。大家面面相觑，不相信这样的现代化管理可以在我们公司实现。
两年时光，公司旧貌换新颜，我的眼光是没错的，他敢干，敢承担责任，敢于带领大家深入到生产一线去发现问题、解决问题。以身作则是他的特长，加班加点也从不抱怨，这样的员工，是我们公司的中流砥柱。
在年末的公司大会上，我宣布了我的最新任命：他成为公司的总经理，我则退居幕后，知人善任是我总结出来的最佳用人规律。
每个人都是一块金子，我们在到处寻找适合自己的舞台，适合自己的榜样，其实，有时候，你就是他人的榜样。
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