日本有一家企业，他们一直生产的都是雨衣、旅游帽、卫生袋等塑料制品。
雨季来临的时候，他们生产雨衣；旅游高峰来临的时候，他们生产旅游帽；高峰过去后他们就生产其他的商品。总之，没有一个固定的产品，企业也没有长期的订货合同。由于订单不足，产品销售停滞，造成了公司经济效益直线下降。
公司老总心急如焚，千方百计地寻找盘活企业的良策。有一天，他突然召开董事会议，宣布从今往后只生产一种产品——尿片。这一举措引来了不少非议，董事会的成员不禁心生疑惑：生产多种产品订单尚且不足，若是只生产一种产品，那订单岂不更少了？大家都觉得如此这般，企业必将面临倒闭，但公司老总却始终坚持自己的决定。
不久，公司在全国建立了很多营业厅，与数以千计的批发、零售商建立了供销关系，并很快垄断了日本的尿片市场。接着，他又把目光投向了国际市场，尿片远销欧洲、美洲、大洋洲，年销售额达到了70亿日元。
这家企业正是目前全球最大的尿片生产公司——尼西奇公司，这位老总名叫多川博。
原来，那天多川博在办公室看报纸时，一份《全国人口普查报告》引起了他的注意，报告中说，日本每年出生250万名婴儿。于是他就想：如果每个婴儿用两个尿片，一年就需要500万个，这是一个市场前景非常广阔的好产品。若是能把市场扩展到海外，经济效益就更可观了。权衡利弊后，他决定放弃其他产品，专门生产尿片。
一份报告带来一个转机，一张报纸救活了一个企业。做任何事，博而不专只会导致广种薄收，只有专心专力、目标一致，成功的几率才会大增。
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