很多老板的一天通常是这样度过的：刚一上班，办公室门口就排着几个人等着请示工作；刚听完一个下属汇报，又来一个请示的，而且，说着说着电话可能就响了。这边的事刚刚处理完，那边可能又出现问题等着你去处理。随后便到会议时间，在会上，主管们一个个提问题、提要求，然后等待老板拿出解决办法。
很多老板说忙说累，却不知道此时老板与下属的地位已经倒置，老板在不知不觉中被自己的下属牵着鼻子走，强势的老板被弱势的下属给领导了。
相信这不是个案。在中国大多数中小型企业中，老板都是个特殊的角色，享有至高无上的权力。很多企业老板却无法体会到领导者的快感，之所以与下属地位倒置，被下属指挥得团团转，其实都是老板们自身领导风格惹的祸。
一般而言，很多老板用人都有如下三大特点：
一是总怕下属做不好事，处处喜欢对下属指指点点，导致下属凡事都不拿主意，甚至老板不在就不做事。
二是事必躬亲，任何事都想自己去掌握，却又缺乏系统的控制方法，要求下属一切行动听指挥，早请示、晚汇报就成为必须。
三是怕自己被“架空”。有些企业的老板在安排工作时，不仅越过企业副总这一级，直接向企业的中层部署、检查工作，甚至有个别老板还越级直接指挥到基层员工。有的小企业，不仅中层管理人员必须直接向老板汇报工作，而且工厂的生产工人、设备维修人员、业务员、保管员等都可以直接给老板发手机短信，汇报工作。
这导致老板不仅是企业的领导者，也是企业的消防员；既是教练员，也是运动员。
分权、授权，这是做大企业、做强企业的必由之路。然而，有些企业的老板不懂得，凡事都要自己插手，凡事都要自己决策，导致每天日理万机，忙得焦头烂额、心力交瘁、苦不堪言。
于是，在企业中，有一种普遍的现象是：老板抢事干，下属就没事干；老板一忙，下属就偷着乐。一个忙碌的老板手下总有一群清闲的下属。而且，下属清闲并不会感激老板，他们会一边看老板表演，一边等着看老板笑话。只要老板插手已经授权的工作，下属不是等着你失败，就是等着推卸责任。只有老板失败了，才能证明老板并不比他强，同时他也可以免受处罚。
对于企业老板而言，要以开放的心态正确面对员工的智慧，要学会授权、学会相信别人、学会运用制度和规则，更要学会用系统流程方法控制过程。同时，还要敢于把员工扔进水里，让他们自己扑腾，最多是给他们上上游泳课，这样你的成效才会高得多。否则，最后企业里只有老板一个人在战斗，老板永远都是一个孤家寡人。
老板要以开放的心态正确面对员工的智慧，要学会授权、学会相信别人、学会运用制度和规则，更要学会用系统流程方法控制过程。
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