试题4（2005年上半年试题54）
需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的 （54） 。
（54）A．实施变更
B．验证变更
C．评估变更
D．取消变更
试题4分析
需求变更的管理控制程序一般如下：
（1）建立需求基线、变更控制策略和变更控制系统。只有建立了基线才能很好地实施变更，否则无法控制。没有参照标准，也就没有控制而言；变更控制策略和变更控制系统同样重要，是变更的控制标准和手段，有良好的可行的变更控制系统，可以达到事半功倍的效果。这里需要特别强调的是，变更控制系统并非都要用计算机信息系统来实现，格式化的表格、流程图和制度组合起来也是一套很好的变更控制系统。
（2）需求变更以规定格式提出。需求变更应以规定格式提出，并统一提交到变更控制委员会（Change Control Board，CCB）。需求变更一定要CCB统一管理，不能出现多头管理。以规定格式提出需求变更，是为了保证需求的明确性、可实现性和无二义性。
（3）CCB对需求进行评估论证。CCB接收到需求变更申请后，应评估变更的技术可行性、代价、业务需求和资源限制，决定是采纳还是拒绝。
（4）需求变更以书面方式获得批准并修改进度和成本等项目计划。CCB应给每一个采纳的变更需求设定一个优先级或变更实现的日期，项目管理团队对人员、进度计划、成本计划进行变更，并通知到相关的项目干系人。
（5）定期评估需求变更对项目绩效的影响。应定期评估需求变更对项目进度、成本、质量等绩效的影响，以便及时对偏差进行调整，并为后续的需求变更不断积累数据和经验。
以上第一项工作是工程项目准备阶段就应该做的整体准备工作，后面的第二到第五的4项工作针对每个需求变更都是要顺序执行的。
试题4答案
（54）C
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