试题14（2006年下半年试题34）
（34） 不是创建工作分解结构的目标。
（34）A．提高成本、时间和资源估算的准确度
B．定义绩效测量和控制的基线
C．编制一个范围管理计划
D．促使责任分工明确
试题14分析
WBS是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础。这些项目管理工作包括定义工作范围，定义项目组织，设定项目产品的质量和规格，估算和控制费用，以及估算时间周期和安排进度。因此，这些项目管理工作也是创建WBS的目标。WBS分解得越准确，对进度和成本的估算也越准确，越能促进分工明确。同时WBS和WBS字典构成了项目的范围基线。
WBS具有4个主要用途：
（1）WBS是一个描述思路的规划和设计工具，帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
（2）WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
（3）WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
（4）WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
试题14答案
（34）C
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