试题29（2009年下半年试题39）
以下关于工作分解结构的叙述，错误的是 （39） 。
（39）A．工作分解结构是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据
B．工作分解结构是面向可交付物的层次型结构
C．工作分解结构可以不包括分包出去的工作
D．工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实
试题29分析
在项目范围管理过程中，最常用，也是必须要熟悉的工作分解方法是WBS。WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。WBS是一个详细的项目范围说明的表示法，详细描述了项目所要完成的工作。WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的最低层元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。项目的工作结构分解对项目管理有着重要的意义：
（1）通过工作结构分解，把项目范围分解开来，使项目相关人员对项目一目了然，能够使项目的概况和组成明确、清晰、透明、具体，使项目管理者和项目主要干系人都能通过WBS把握项目、了解和控制项目过程。
（2）保证了项目结构的系统性和完整性。
（3）通过工作结构分解，可以建立完整的项目保证体系。
（4）项目工作结构分解能够明确项目相关各方的工作界面，便于责任划分和落实。
（5）最终工作分解结构可以直接作为进度计划和控制的工具。
（6）为建立项目信息沟通系统提供依据，便于把握信息重点。
（7）是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据。
试题29答案
（39）C
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