试题4（2005年上半年试题35）
活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板，这个决策意味着 （35） 。
（35）A．该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图
B．在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件
C．在项目中包含几个相同或几乎相同的内容
D．项目中存在多条关键路径
试题4分析
制定项目时间进度计划主要有如下几个子过程：
（1）确定项目的各项活动（项目分解结构最低层的工作块），即确定为完成项目必须进行的诸项具体活动。
（2）确定活动顺序——找出各项活动之间的依赖关系。
（3）时间估算——估算各项活动所需要的时间。
（4）编制时间进度计划——研究和分析活动顺序，活动时间和资源要求，进而制定项目时间进度计划。
以上4个子过程在实践中常常交错重叠进行。其中活动排序是确定各活动之间的依赖关系，例如软件设计必须在需求分析完成之后。
排列活动顺序应考虑的各种因素主要有活动清单、设计描述、强制性依赖关系、可自由处理的依赖关系、外部依赖关系、里程碑。
排列活动顺序通常采用的工具为网络图，有前导图法、箭线图法、条件图法和网络模板四种。
（1）前导图法（Precedence Diagram Method，PDM）。前导图法是一种利用方框代表活动，并利用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的网络图的方法。前导图法也称单代号网络图法。
（2）箭线图法（Arrow Diagramming Method，ADM）。箭线图法是一种利用箭线代表活动，而在节点处将活动连接起来表示依赖关系的编制项目网络图的方法。这种方法也叫做双代号网络法。在双代号网络中，因为箭线只用来表示完成至开始依赖关系，所以为了正确地确定所有逻辑关系，可能使用虚拟活动（活动时间为0，用虚线表示）。
（3）条件图法。有些绘图方法，如图形评审技术和系统动态模型，允许回路（例如，某种测试须重复多次）等非前后排序活动或条件分支的存在（例如，只有检查中发现错误，设计才要修改）。而PDM法和ADM法均不允许回路和条件分支的出现。
（4）网络模板。利用已经标准化的网络加快设计项目网络图的编制。这些标准网络可以包括整个项目或其中一部分（子网络）。当项目包括几个一样的或几乎一样的成分时，子网络特别有用。例如，我们可以根据面向对象的原则，设计出很多通用类模板，供每个具体的设计小组使用。
试题4答案
（35）C
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