试题29（2009年上半年试题44）
某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用 （44） ，以避免进度风险。
（44）A．专家判断
B．定量历时估算
C．设置备用时间
D．类比估算
试题29分析
项目经理在组织项目活动历时估算时，可以在总的项目进度表中以预留时间、应急时间、备用时间或缓冲时间为名称增加一些时间，用这种做法来避免进度风险。备用时间的长短可由活动持续时间估算值的某一百分比来确定，或某一固定长短的时间，或根据定量风险分析的结果确定。备用时间可能全部用完，也可能只使用一部分，还可能随着项目更准确的信息增加和积累而到后来减少或取消。这样的备用时间应当连同其他有关的数据和假设一起形成文件。
试题29答案
（44）C
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