试题7（2007年下半年试题52）
企业级项目管理办公室（PMO）的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。 （52） 属于项目管理办公室战略职能。
（52）A．提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员
B．建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导
C．项目组合管理和提高企业项目管理能力
D．企业内的多项目的管理和监控
试题7分析
企业级项目管理办公室（PMO）的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。
日常性职能主要有：
（1）建立组织内项目管理的支撑环境。包括统一的项目实施流程、项目过程实施指南和文档模板、项目管理工具、项目管理信息系统。
（2）培养项目管理人员。在企业内提供项目管理相关技能的培训。
（3）提供项目管理的指导和咨询。最大限度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询与顾问服务。
（4）组织内的多项目管理和监控。PMO统一收集和汇总所有项目的信息和绩效，并对组织高层或其他需要这些信息的部门或组织进行报告
战略性职能主要有：
（1）项目组合管理。包括将组织战略和项目关联，项目选择和优先级排定。组合管理所关心的是适配、效用（用途和价值）和平衡。
（2）提高企业项目管理能力。一方面通过PMO所承担的日常性职能来贯彻和体现，另一方面把项目管理能力变成一种可持久体现的、而不依赖于个人行为的组织行为。将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合于本企业的一套方法论，提供在企业内传播和重用。
试题7答案
（52）C
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