试题11（2008年上半年试题3）
试题 论项目的团队建设与绩效考核
在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。
请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下几个方面进行论述：
1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等）。
2．你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法？
3．请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。
试题11分析
本题与试题7有些类似，主要考查项目的团队建设与绩效考核。有关建设项目团队的工具与方法，在本书第13章和第22章有详细的介绍，在此不再重复。下面，简单介绍项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。
在信息系统项目中，或者在一个单位中，要形成一个成熟的绩效考核方法，需要一个过程：
（1）依据单位的项目管理制度。
（2）项目经理提出建议稿。
（3）征求主管领导和组员的意见。
（4）讨论。
（5）正式发布。
（6）动态收集每一个团队成员的绩效，论功行赏，奖惩分明。
绩效考核方法的内容如下：
（1）目的。
（2）适用人员。
（3）考核方法：包括考核周期、奖项的设置（如技术，团队合作，客户满意，进度，成本，质量等奖项，也可设总的奖项）、每个奖项的设置级别（如技术一等奖，团队合作二等奖等），具体的奖惩措施）。
（4）评分标准（考核项包括任务完成情况、进度绩效、成本绩效、质量绩效、过程记录与归档、出勤记录、团队合作、总分，每个考核项量化为10个级别）。
试题11写作要点
从上面的分析中，我们可以得知，关于“论项目的团队建设与绩效考核”论文的写作，要点大体上包括以下几个方面：
（1）简述自己参与管理过的信息系统项目的基本情况，包括项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的学历与经验等。
（2）介绍自己为了建设一个高绩效的项目团队，采用过工具与方法，包括团队建设活动、集中办公、激励与约束、培训等。
（3）具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法，包括绩效考核方法的形成过程。
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